8月4日上午8：30，生產(chǎn)系統7月份工序主任管理工作總結會(huì )在技術(shù)中心二樓會(huì )議室召開(kāi)。技術(shù)中心主管常玉華、各車(chē)間主管及工序主任參加了本次會(huì )議?？偨Y會(huì )采用各工序主任現場(chǎng)脫稿闡述7月份管理工作的形式，由各車(chē)間主管擔任評委進(jìn)行現場(chǎng)評分。闡述內容要求各工序主任結合實(shí)際工作，怎么干怎么說(shuō)。以達到利用本次總結會(huì )相互學(xué)習，尋找自身短板，縮短工作差距，快速提升工作標準的目的。
本次總結會(huì )，共有18名工序主任參加，他們分別圍繞7月份各自工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了闡述。在闡述過(guò)程中，他們分別從計劃管理、人員管理、設備管理、操作管理及工作執行力等方面進(jìn)行總結。通過(guò)總結闡述，不但影射出每位工序主任在7月份工作的開(kāi)展情況，而且讓大家認識到自身的不足，發(fā)現別人的長(cháng)處。
在總結會(huì )上，熱電公司經(jīng)理助理戴金明代表車(chē)間主管對本次總結會(huì )進(jìn)行了點(diǎn)評，戴主任還將力能熱電的管理方法與大家進(jìn)行了溝通交流。最后，技術(shù)中心主管常玉華對本次總結會(huì )進(jìn)行了總的點(diǎn)評，并對下一步各車(chē)間主管及工序主任的工作提出具體要求。
總結會(huì )完成后，技術(shù)中心將各車(chē)間工序主任的闡述得分情況進(jìn)行了排名。
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