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　　8月6日上午，力能熱電公司經(jīng)理助理戴金明帶領(lǐng)基層管理人員到公司總部對班組管理幫帶對象精紡二、四車(chē)間進(jìn)行幫帶效果監督交流。

　　本次交流活動(dòng)在技術(shù)中心二樓會(huì )議室舉行。精紡二車(chē)間主管王立忠，四車(chē)間主管趙如峰、高建武及兩個(gè)車(chē)間的工序主任、輪班長(cháng)參加了本次溝通交流會(huì )。

　　在交流活動(dòng)開(kāi)始，力能熱電公司經(jīng)理助理戴金明提出本次交流的目的是對前期幫帶對象的工作進(jìn)行監督，根據幫帶效果，下一步的幫帶工作將采取重點(diǎn)抓精紡四車(chē)間帶精紡二車(chē)間的方法，以保證幫帶活動(dòng)達到共同、快速提升的目的。為了確保交流效果，按照幫帶對象以工序為單位進(jìn)行分組交流，目的是讓工序主任所管理的輪班長(cháng)通過(guò)溝通交流能夠得到快速提升。在交流過(guò)程中，幫帶對象對前期的工作效果進(jìn)行匯報的同時(shí)，結合現實(shí)管理工作提出新的溝通交流內容。

　　監督交流活動(dòng)，不僅有利于被幫帶的對象快速提升管理標準，而且為基層管理人員提供了溝通交流的平臺，有利于班組管理工作的共同提升。